掌上看吧 > 玩家之心 > 第四十四章 审美扭曲之地
  万户因为自己企业的特质,如今已经走在了对于管理探索的第一线。

  万户最开始的管理体系,是柔和了国内的苏式生产与曰本的精益化生产。

  这两种生产强调的事情不同。

  苏式生产,最主要强调的是员工的积极性。

  让所有的员工,有激情去从事工作。

  而这也是现代管理学的奠基人所强调的工人最重要的特质。

  而也是从他开始,确定并不是由员工自己寻找工作的方向,而是由专门的人事部门,根据每个员工的特点,进行培训和工作上的安排。

  这些故事,当做是小段子讲给女儿,女儿觉得非常的有趣,甚至说自己如果在那个位置,自己会干什么什么。

  高桥有意培养自己女儿未来的方向,对此也很欣慰。

  高桥这样的创业者,其实从某种程度上,并不适合管理。

  因为许多时候,创业和管理所需要的个人性格是完全相反的。

  例如创业需要的开拓是进取,但是对于一个管理者来说,需要的是守住现在有的一切,而不是为了去追求虚无缥缈的一些成绩放弃现在。

  对于万户来说,其实万户以后的发展路线,已经非常清晰了。

  需要的并不是一个拥有创新能力的领导人,而是一个有相对远见卓识,懂得管理的人。

  就像是苹果,在乔布斯逝去之后,接手管理的是库克一样。

  库克这个人,拥有什么让人觉得眼前一亮的点子么?

  没有。

  甚至在他接手后的苹果手机,都一天比一天让人觉得有些平庸而没有改变。

  但是,这样的人,恰恰是苹果需要的。

  为什么?

  因为苹果需要的不再是扩张,而是已经占领的领域。

  包括手机、电脑、笔记本这几个领域进行精耕细作,也就是精细化的管理。

  而这正是库克所擅长的。

  库克正是因为擅长协调上下游产业链,擅长节约成本,因此苹果才会在手机出货量不占绝对优势的情况下,利润是其它同等手机出货量级公司的几十倍上百倍。

  当然了,这有库克的功劳,更多的功劳还要归功于开创者。

  或许在苹果这里,管理者的重要性体现的还不是很明显。

  在零售行业,那就相当明显了。

  所谓的大型连锁超市,其实都是走在利润的钢丝上。

  可能一年亏损个几天,这一年就白干了。

  不要以为这是在开玩笑,一家大型超市的纯利润,仅仅只有百分之二到百分之四左右。

  而任何一家超市,几乎都不可能拥有那么多购买商品的资金。

  因此,它们的资金流转,依靠的是厂商的先给货,后结款的政策来运行的。

  一般小型的超市,可能一个月一结账,大型的也就是三到六个月。

  也就是说,有一个三到六个月赚钱的余地。

  但是,却也并不是说所有采购的商品,都能卖出去。

  而采购的又不可能是一家的商品。

  因此,整个账期就是连绵不绝的。

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